Hvordan oppnå en sunn utviklingssyklus i den innenlandske LED-industrien
Innenlandske små og mellomstore-LED-selskaper lider faktisk av finansieringsvansker. Etter år med akkumulering er disse selskapene ivrige etter å bli større og sterkere, men de må vente stille eller til og med tvinge Liangshan til å låne høye-lån på grunn av mangel på midler. Ser du ikke, nylig har en annen LED-industribase rapportert at et selskap med en produksjon på over 100 millioner har stukket av på grunn av en ødelagt kapitalkjede.
For tiden er mer enn 95 prosent av de 7,000 eller 8,000 LED-brukerne i Kina fortsatt små, mellomstore og mikro-store. Fra perspektivet av sirkulasjonen av betaling i industrikjeden, hvis brukeren har "høy feber", vil mellom- og øvre del definitivt "fange vinden", og på grunn av innsamling av kontoer Bekymringer om risiko, mellom- og øvre rekkevidde vil også fremskynde innkrevingen av betaling for varer, og nedstrømsfondene vil bli mer seriøse.
Tross alt ser vi alle frem til subsidier og støtte til LED-terminaler fra nasjonalt nivå, men kapitalen er begrenset, og utgivelsen vil kun komme de lokale LED-oligarkene til gode. Enda vanskeligere er det at den fem-årige toppperioden for tilskudd er i ferd med å gå over, og differensieringsmønsteret om at den sterkere er sterkere og den svakere er svakere har blitt dannet og kontinuerlig stabilisert i sammenheng med lokalt administrativt vedlikehold.
For fem år siden var det kanskje få som ville tro at LED kan dominere lyskildefeltet; fem år senere er det få som bør tvile på at LED nå representerer fremtidens belysning. I denne kvasi-LED-æraen med selv-forbedring, er om man skal stimulere "blodproduksjon" eller forkledd "blodoverføring" ikke bare relatert til levebrødet og utviklingen til enkelte LED-selskaper, men også spørsmålet av om den innenlandske LED-industrien kan oppnå en sunn blodsirkulasjon.
Heldigvis, i tillegg til å stole på "blodoverføring", har vi fortsatt flere områder å lage oppstyr om: å samle enkeltproduktgjennombrudd, kontinuerlig teknologisk mikro-innovasjon, posisjoneringsdifferensieringskonkurranse, kostnadseffektive-produkter , etablere flere kanaler og utnytte e-handel for å nå terminalforbruk. Vent. I fremtiden kan dette være sjetongene med den mest "hematopoetiske" verdien.
