Introduksjon til utviklingen av den globale bly-syrebatteriindustrien
Bly-syrebatteri refererer til et batteri hvis elektroder hovedsakelig er laget av bly og dets oksider, og elektrolytten er en svovelsyreløsning. Mye brukt i biler, motorsykler, kommunikasjon, ny energi, transport, elektrisitet og mange andre felt.
Global konkurransestatus for bly-syrebatterier
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Bly-syrebatterier er de største batteriproduktene i verden, og står for 50 prosent av alle batterier og 70 prosent av oppladbare batterier. Selv i de mest utviklede landene og regionene i verden, som Europa, Amerika og Japan, produserer og bruker de fortsatt bly-syrebatterier. I produktstrukturen for bly-syrebatterier utgjør startbatterier-den største andelen, og når 48 prosent , etterfulgt av strømbly-syrebatterier, som står for 28 prosent, og reserve- og energilagring bly-syrebatterier, som står for 15 prosent .
Sett i forhold til antall konkurranser, bransjevekst, utgangsbarrierer, grad av homogenitet og konkurransenivå, er bransjen i et modent stadium, og den generelle kvaliteten på bransjen er ujevn. De fleste bedrifter fokuserer på lav-produkter, kjemper priskriger, og eksisterende selskaper konkurrerer hardt.
Multinasjonale selskaper akselererer oppsettet på det kinesiske markedet
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
90 prosent av de multinasjonale selskapene som har gått inn på det kinesiske markedet har til hensikt å foreta ytterligere investeringer, og deres investeringsfelt strekker seg fra den opprinnelige produksjonsindustrien til ulike oppstrøms- og nedstrømsindustrier som RD, service og salg. De gradvis inntrengende verdileddene mangler effektiv integrasjon med hverandre, og den synergistiske effekten kan ikke utøves fullt ut. Årsakene ovenfor krever at multinasjonale selskaper re-integrerer ressurser og kapasiteter i Kina for å utøve synergier og oppnå maksimale økonomiske fordeler.
1Sammenslåinger og omorganiseringer for å utvide virksomhetens omfang
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2Øk teknologiforskning og utviklingsinnsats
Investeringene til multinasjonale selskaper i Kina fokuserer på teknologisk forskning og utvikling, og investeringene i forskning og utvikling i Kina øker. Multinasjonale selskaper i ledende-syrebatteriindustrien går inn i Kina for å gjennomføre en sterk alliansestrategi med vel-utviklede, lang-historier eller relativt avanserte selskaper i Kina, for å gradvis vokse og utvikle og okkupere det kinesiske hjemmemarkedet.
3 Implementer lokalisert ledelse
Mens de implementerer globaliseringsstrategier, implementerer multinasjonale selskaper aktivt lokaliseringsstrategier, enten det er ansatte, driftsmodeller eller til og med leverandører, med nesten 100 prosent lokalisert ledelse. På denne måten kan på den ene siden produksjonskostnadene reduseres, produkter og tjenester kan leveres lokalt, og en industriell forsyningskjede kan dannes lokalt; For å gjøre det mulig for bedrifter å komme bedre inn på det kinesiske markedet.
4 Kontrollkjerneteknologi
Markedskonkurranse er i hovedsak konkurransen mellom moderne teknologi og konkurransen om teknologisk innovasjon. Multinasjonale selskaper inntar en dominerende posisjon ved å kontrollere de mest kritiske elementene som produktstandarder og kjerneteknologier i arbeidsdelingen i industrikjeden. Og ved å kontinuerlig øke investeringene i forskning og utvikling, forbedre sine egne teknologiske innovasjonsevner, bruke nye materialer og nye prosesser for å utvikle nye miljøvennlige produkter, okkupere teknologiens dominerende høyder og forbedre graden av monopol på sentrale kjerneteknologier for å oppnå høye fortjeneste.
