LED-belysningsselskaper må fokusere for å lykkes
Det er konsensus for alle at virksomheten til ledede belysningsbedrifter er ensidig og fokusert litt, og det er lettere å oppnå suksess. Kinesiske selskaper er gode på priskriger og bruker ofte priser for å etablere sine markedsposisjoner når de konkurrerer i markedet. Med den gradvise forsvinningen av produksjonskostnadsfordeler blir priskrigene stadig mer uholdbare. Når forretningsomfanget er bredt, feltene som er involvert er for mange, og det globale konkurransefortrinnet ikke kan oppnås, er en fremtidsrettet utgang også en god beslutning. IBM i USA trakk seg for eksempel suksessivt fra sine stasjonære, bærbare og serverbedrifter, noe som gjorde det mulig å implementere transformasjonen senere. For å transformere, implementerte Philips også en exit-strategi igjen.
LED-belysningsapplikasjonsteknologi har begynt å involvere flere forskjellige typer belysning og andre profesjonelle felt, og den har gjort det bedre og smartere enn tradisjonell ytelse. Produsenter har begynt å skille seg ut, og er mer mot produktsegmenteringsutvikling og produksjon. LED-produktrelaterte tekniske standarder er ennå ikke fullstendig standardisert, LED-selskaper mangler innovasjon, og problemer som forfalskning og plagiering har blitt vanlig. Homogeniteten til produktdesign er alvorlig, og utløser ond konkurranse i uordenlige priskriger og mister sin egen konkurranseevne. Først etter fokusering kan det være innovasjonsdrevet og teknologisk ledelse, som alle krever energi og investeringer. For eksempel bruker en LED-brikkeprodusent, en viss chip av Dehao Runda, hundrevis av millioner yuan hvert år, noe som er en av de beste i verden. Selskaper står overfor det globale markedet, spesielt high-end markedet. Bare ved å lede teknologi i global skala kan de vinne kunder og markedet. Gjør håndverket til det ultimate. Etter at Kinas produksjonsindustri har mistet sin kostnadsfordel, har ikke alle selskaper muligheten til å utvikle sofistikert teknologi. For de fleste små og mellomstore bedrifter er det nødvendig å holde seg til kvaliteten på utførelsen. Det må være fokusert.
er svært viktig for kinesiske selskaper, spesielt mellomstore selskaper. Mange belysningsbedrifter starter fra bunnen av og blir et av de ti beste belysningsselskapene i utenlandske markeder. Underveis opplevde jeg utallige vanskeligheter, og det var ingen fortjeneste i noen år. Det var først i 2015 at det var en snuoperasjon, og utsiktene er gode. Hemmeligheten ligger i utholdenhet og engasjement. Derfor trenger ikke Kinas LED-industri å betrakte seg selv som et "lite verksted". Faktisk, med årene med utviklingserfaring og styrke fra kinesiske LED-selskaper, kan de også reise til utlandet og etablere nye næringer i forskjellige land. Hovedbegrepet er at egne selskaper allerede har mulighet til å reise til utlandet og gjøre utenlandske investeringer.
