Den nye modellen for LED -belysningsmarkedsutvikling har lav driftsevne
I april i år bosatte Kina&sin første store EMC-allianse initiert av Guangdong Green Industry Investment Fund i Shenzhen. Alliansen samler en rekke oppstrøms- og nedstrømsbedrifter i LED -næringskjeden. I tillegg har en rekke finansinstitusjoner, testbyråer, konstruksjonstekniske selskaper, ingeniørdesignfirmaer, budgivende selskaper, advokatfirmaer, energikontraktforvaltningstjenesteselskaper, etc. også blitt med.
Li Xuefeng, styreleder i Guangdong Green Industry Investment Fund, introduserte at" Green Industry Investment Fund" vil gi støtte til EMC Alliance." Invester gjennom fondet, uten å legge press på regjeringens' s økonomi, kan du få kontrakten og dele kontrakten gjennom alliansen. For å finne markedet."
EMC, eller ENERGY MANAGEMENT CONTRACT (EMC for short), er en ny type markedsbasert energisparemekanisme, og essensen er en energibesparende forretningsmetode som bruker reduserte energikostnader til å betale hele kostnaden for energisparing prosjekter. Kort sagt, med EMC-modellen kan kjøperen bytte ut nytt energisparende utstyr til" null kostnad" uten å betale ekstra kostnader.
& quot; Fordelen med EMC -modellen er at den kan minimere kundens&akseptgrense." Sui Shirong, konserndirektør i Shenzhen LED Industry Federation, sa til journalister at dette er av åpenbar betydning for LED -industrien i markedsutviklingsperioden. I denne sammenhengen, i møte med mer enn 70% av kommunale prosjekter i det innenlandske LED -belysningsmarkedet, ble EMC -modellen en gang satt store forhåpninger.
& quot; Ser vakker ut" EMC -modellen, i faktisk implementering, er den full av motstand.
& quot; Ikke alle prosjekter er egnet for EMC -modus." Zhang Yusheng analyserte overfor journalister at kjennetegnet ved EMC -modus er at jo mer strøm som spares, jo kortere blir utvinningsperioden for prosjektinvesteringene.
Men ifølge vår reporter' s undersøkelse, under begrensninger av mange innenlandske faktorer, er EMC -modellen i LED -belysningsmarkedet mer" ser vakker" ;. På grunn av det innenlandske offentlige finanssystemet til" separate inntekter og utgifter", mangler EMC brukbarhet i implementeringsprosessen. I tillegg har lave strømregninger i noen områder også ført til en lang EMC -investeringssyklus, og LED -belysningsselskaper mangler entusiasme.
Det avhenger av to faktorer. Den første er omfanget av prosjektet, det vil si antall lamper som er erstattet av prosjektet. Jo større tallet er, desto flere strømkostnader spares. Men til en viss grad strider dette mot regjeringens&konsept om energisparing." Fra økonomiens perspektiv, bruker noen kommunale myndigheter ofte energisparemetoden for" belysning av lanterner" for gatebelysning." Li Zhijiang, styreleder i Shenzhen Wanrun Technology, som har undersøkt gatebelysningsmarkedet mange steder, forklarte at, spesielt i sekundære byer, etter null klokken om kvelden, tennes gatelysene ofte annenhver lys.
& quot; Sett fra et besparelsesperspektiv vil strømregningen derfor bli halvert. Men fra implementeringen av EMC -modellen betyr det at investeringsperioden vil bli doblet." Li Zhijiang sa pinlig:" For LED -selskaper, jo mer Hvor det er lagret, desto mindre egnet er det for EMC -modus."
For det andre er strømregningsstandarden også en annen nøkkelvariabel for EMC -modellen, det vil si at jo dyrere strømregningen er, desto flere strømregninger kan spares, noe som bidrar til implementering av EMC -kontrakter. Men i virkeligheten har de ujevne standardene for strømtariffer på forskjellige steder blitt en annen motstand mot markedsføring av EMC -modellen.
& quot; I teorien kan EMC -modellen godt løse kjøperens&økonomiske problem, slik at det er lettere å bli akseptert av kjøperen." Zhang Yusheng, konserndirektør i LED -belysningsselskapet Huaye Group, fortalte journalister at fordi LED -belysning står overfor et erstatningsmarked Når det gjelder markedsutvidelse, hadde EMC -modellen store forhåpninger en stund." Hvis strømregningen i en region er veldig lav, er EMC -modellen vanskelig å implementere." Zhang Yusheng ga journalister et eksempel. Hua Ye hadde besøkt mange byer i Jiangsu -provinsen, og den lokale gjennomsnittlige strømregningen var bare omtrent 0,5 yuan/kWh." Sammenlignet med Shenzhen, etc. I områder med høye strømpriser på omtrent 0,9 yuan/kWh, hvis Jiangsu vedtar EMC -modellen, vil investeringssyklusen bli doblet." Etter å ha undersøkt en rekke gatelysprosjekter i Jiangsu, valgte Hua Ye å gi opp.
Ifølge Zhang Yusheng er det vanligvis to EMC -samarbeidsmåter: For det første deles de årlige strømregningene som spares mellom regjeringen og foretaket proporsjonalt, og de returneres år for år til kontraktsbeløpet er fullført. Vanligvis, under denne modusen, er kontraktens gjennomføringssyklus lengre. lang;
Det andre er at hele strømsparingen hvert år vil bli returnert til LED -selskapet til kontraktsmessig beløp er avtalt." Denne modellen er raskere å betale tilbake og er mer foretrukket av LED -selskaper."
Dette er bare grunnstrukturen til EMC -modellen. Ved faktisk implementering er banker og andre finansielle mellommenn ofte involvert." EMC legger mye press på bedriftsmidler, og det er vanligvis vanskelig for selskaper å støtte sine egne midler." Zhang Yusheng sa at i EMC -modellen gir banker generelt lånestøtte til LED -selskaper. Tre parter fullfører" ;.
Intervensjonen av finansiell innflytelse gjør at et EMC-prosjekt kan startes til en lav pris-dette har utvilsomt blitt en god medisin for utvidelsen av LED-markedet. Tidligere har den høye prisen på LED -belysningsprodukter blitt et direkte hinder for deres markedsføring. For en tid har" energi" av EMC -modellen begynte å bli kontinuerlig forsterket i det oppstigende kinesiske LED -markedet. Vår reporter fikk vite at kjente selskaper i den innenlandske LED-belysningsindustrien, for eksempel Kingsun Optoelectronics og Huaye Group, har lansert EMC-prosjekter etter hverandre.
Faktisk, sett fra strømkostnadene alene, siden industrielle strømkostnader er mye høyere enn sivil elektrisitet, har LED -erstatningsmarkedet for industriell belysning et stort potensial." Vi tar også hensyn til markedet for industriell belysning, men markedet har ofte et begrenset omfang av individuelle prosjekter, noe som fremdeles ikke bidrar til EMC -implementering." Zhang Yusheng sa ærlig ut at det ikke er lett å finne et kraftig, storskala LED-erstatningsprosjekt. Begrenset med" to inntekts- og utgiftslinjer"
Elektrisitetsavgifter og skalabegrensninger er ikke alle faktorer som hindrer implementeringen av EMC -modellen i LED -industrien.
Ifølge vår reporter, i det innenlandske LED -belysningsfeltet, er mer enn 70% av markedet kommunale belysningsprosjekter. Selv om statsrådet gjentatte ganger har foreslått å kraftig fremme utviklingen av energisparende og utslippsreduserende næringer som LED, er det underforstått at implementeringen av EMC fremdeles sliter i erstatningsmarkedet for LED-belysning ledet av grasrotregjeringen.
Ulike offentlige avdelinger har en subtil holdning til EMC. Et realistisk problem er at den nåværende regjeringsavdelingens nåværende økonomiske system med "separate inntekter og utgifter", så langt som noen statlig avdeling er spesifikk, er elektrisitetsutgifter og eksport alle i finansavdelingen.
& quot; På overflaten bruker ikke strømbruksavdelingen penger." En LED-selskapsleder som deltok i regjeringens' s EMC-prosjekt analyserte at dette direkte førte til mangel på motivasjon for spesifikke offentlige avdelinger til å erstatte energibesparende og utslippsreduserende LED-produkter.
Ikke bare det, men også fanget av" to linjer med inntekter og utgifter" finanssystemet, fortalte personen som er ansvarlig for et annet LED -selskap som prøver å delta i EMC -prosjektet," Det nåværende regjeringsdepartementets finanssystem har ikke uavhengig makt til å betale for strøm. , Gjør det vanskelig å ta ut pengene som er spart ved å bytte lysdioder og andre nye energikilder."
& quot; Implementeringen av MC i LED -belysningsmarkedet mangler for tiden vellykkede prøver i Kina." En rekke LED -bedriftsledere sa at hvordan regjeringen kan koordinere implementeringen av EMC -prosjekter vil være nøkkelen til en vellykket implementering av EMC -prosjekter. En LED -selskapsleder som ikke ønsket å bli navngitt rett ut, sa at på grunn av den lange implementeringssyklusen til EMC -prosjekter, vil justeringer og endringer av offentlige etater og personell i løpet av denne perioden bringe store usikkerheter til den fremtidige implementeringen av EMC -kontrakter. I denne sammenhengen tør banker som finansieringsformidler ikke lett låne ut.
Det er fordeler og ulemper. På den ene siden er investeringen relativt stor. På den annen side er tilbakebetalingsperioden forlenget. Bedrifter står overfor økonomisk press, og den ukentlige endringen går sakte. I tillegg, hvis det er et problem med LED -lampen, samt påfølgende vedlikeholdskostnader, vil det være en betydelig utgift. I april 2008 signerte Huaye Group en EMC gatelampe -renoveringskontrakt med Jingdezhen kommunale regjering i Jiangxi, med en kontraktsverdi på 50 millioner yuan. Det er det første store EMC-prosjektet i det innenlandske LED-gatelampefeltet." Koordinering og enhetlig ledelse av de lokale myndighetene spilte en veldig viktig rolle i gjennomføringen av kontrakten." Zhang Yusheng sa.
