Internasjonaliseringen av kinesiske bedriftsmerker under COVID-19 kan ta imot muligheter i Europa
Kina er ikke bare en verdensfabrikk, men må også ta igjen andre land i verden når det gjelder merkevarer. For å gjøre «Made in China» til «Made in China» og «Intelligent Made in China» må vi jobbe hardt med merkevare internasjonalisering. Zhao Lei, styreleder i French LZ Consulting, som har mer enn ti års erfaring med å tilby investeringstjenester til kinesiske selskaper i Europa, sa i et intervju med vår reporter nylig: "Effektiviteten av COVID-19 forebygging og kontroll i Europa er langt mindre effektiv enn Kina. Et stort antall selskaper har lagt ned, blant annet noen store og mellomstore selskaper som har skapt noen markedsgap. Dette gir kinesiske selskaper muligheter til å utvide investeringene i Europa og ytterligere styrke sin merkevarepåvirkning.
Kontinuerlig styrking av merkevarens oversjøiske innflytelse krever relativ stabilitet i lokalpolitikk, økonomi og jus. Mange utviklede land i Europa har relativt komplette juridiske, skattemessige og finansielle systemer, som bidrar til den langsiktige utviklingen av bedrifter. Zhao Lei sa: "Bortsett fra spesielle næringer, kan utenlandske selskaper som investerer i Frankrike, Tyskland og andre land behandles på samme måte som lokale selskaper. Videre er europeiske forbrukere mer rasjonelle, og selv under virkningen av epidemien vokser markedet og forbruket fortsatt jevnt. Dette er veldig gunstig for selskaper. Velg et markedsinngangspunkt og utfør langsiktige investeringer. Ikke bekymre deg for risikoen som store endringer i markedet medfører.
Zhao Lei mener at dagens grenseoverskridende e-handel er en viktig kanal for kinesiske produkter å komme inn i Europa. Fordi epidemien har utløst veksten av netthandel, og mange europeiske land fortsatt har mye rom for vekst i nettforbruket, bidrar dette til utvidelsen av kinesiske selskaper og produkter. Tross alt er kinesiske selskaper relativt modne innen e-handelssalg.
Samtidig har ulike bransjer ulike måter å utvide sin merkevarepåvirkning i Europa på. Zhao Lei sa: "I elektronikkbransjen har Huawei etablert en tilstedeværelse i Frankrike for mer enn ti år siden. Produktkvaliteten har vunnet anerkjennelsen av mange forbrukere. Huawei er avhengig av kjerneteknologi for å komme inn i det europeiske markedet. Haier er basert på de nasjonale forholdene og kulturen i forskjellige land. Utvikle ulike merkevarestrategier. I vingårds- og hotellindustrien distribuerer kinesiske selskaper hovedsakelig gjennom fusjoner og oppkjøp, som Changyu og Moutai som kjøper europeiske vinprodusenter, og Jin Jiang International kjøper franske Louvre Hotel Group. Selskapene må følge markedet og velge rimelige valg basert på næringens egenskaper. Oppsett."
Epidemien har bremset den økonomiske utviklingen i mange europeiske land, og mange selskaper og merkevarer trenger utenlandske investorer og utenlandske markeder. Zhao Lei mener at dette også er en mulighet for kinesiske selskaper til å introdusere europeiske merkevarer. Europa har mange merkevarer med lang historie og global innflytelse. I tillegg har Europa svært strenge verifiserings- og kvalitetsinspeksjoner, og kvaliteten på produktene er også garantert.
